Empreendedor, você está preso num mindset fixo?

Em qual área você pode estar negligenciando fatos, dados e feedbacks para contar uma história que só você acredita?

O mindset, ou mentalidade, de um empreendedor é determinante para fazer a história acontecer. Nessa jornada longa e repleta de emoção e desafios, a teoria da mentalidade de crescimento, desenvolvida por Carol Dweck, emerge como uma poderosa fonte de inspiração e ação. Desafiar as noções convencionais sobre inteligência e potencial humano é o ponto de partida para alcançar resultados extraordinários. Vamos explorar como as duas mentalidades se manifestam.

A mentalidade de crescimento, ou growth mindset, implica no desenvolvimento contínuo da inteligência empreendedora. Nessa abordagem, o empreendedor acredita que suas habilidades podem ser aprimoradas através do esforço, aprendizado constante e superação de desafios. Ele enxerga o feedback como uma oportunidade valiosa de crescimento, aprende com os erros e falhas, e reconhece o potencial de si mesmo e dos outros como uma fonte de inspiração e colaboração.

Por outro lado, a mentalidade fixa, ou fixed mindset, limita o empreendedorismo ao considerar a inteligência como algo estático e imutável. Essa perspectiva restritiva engessa o potencial empreendedor, impedindo-o de crescer e se adaptar às demandas do mercado. O empreendedor com mentalidade fixa teme o fracasso como algo catastrófico e tende a se isolar, desconsiderando o valor da colaboração e do compartilhamento de conhecimentos. Frequentemente, o medo e ansiedade manifestam-se em comportamentos tóxicos e de controle. Já vi alguns empreendedores assim no ecossistema tupiniquim.

Agora, é hora de uma provocação importante: em qual área você pode estar negligenciando fatos, dados e feedbacks para contar uma história que só você acredita?

Refletir sobre isso pode ser desconfortável, mas é essencial para impulsionar seu crescimento. Você pode estar resistindo a feedbacks construtivos que poderiam impulsionar seu desenvolvimento? Está evitando assumir os riscos necessários para o crescimento do seu negócio? Ou talvez esteja negando a possibilidade de aprendizado e melhoria contínua ao longo do tempo.

Desafie-se a encarar essas questões de frente, desmantelando as barreiras invisíveis que podem estar impedindo o seu sucesso. A mentalidade fixa aprisiona o empreendedor, restringindo seu potencial e limitando sua visão de possibilidades.

É solitário mesmo

Empreendedor, é comum se encontrar em uma posição solitária, ouvindo apenas a própria voz e rejeitando sinais objetivos do mercado e da equipe. Muitas vezes, nos tornamos tão imersos em nossa visão e ideias que deixamos de perceber os sinais que o ambiente nos oferece.

Sinais do mercado podem se manifestar através do baixo engajamento dos usuários, da necessidade constante de subsidiar e baixar os preços para conseguir vender, além da falta de clareza na narrativa sobre para quem e para onde estamos direcionando nosso produto ou serviço. Ignorar esses sinais pode levar a consequências negativas, como a queima excessiva de caixa e a perda de oportunidades causada por muito ruido nos dados.

Da mesma forma, é essencial prestar atenção aos sinais da equipe ao seu redor. Se todos concordam cegamente com você e ninguém lhe dá feedback honesto, pode ser um indicativo de que você está preso em uma bolha de confirmação, onde apenas as suas ideias são valorizadas. Essa falta de diversidade de perspectivas pode limitar o seu crescimento e impactar sua tomada de risco calculado, além de afastar os melhores talentos.

Portanto, como empreendedor, é fundamental estar aberto aos sinais do mercado e da equipe. Esteja disposto a ouvir opiniões divergentes, buscar feedback honesto e enfrentar os desafios de frente. A mentalidade de crescimento permite que você se adapte às mudanças, aprenda com os erros e se torne mais resiliente diante dos desafios que surgem no caminho.

Não se isole em sua própria visão e perspectiva. Busque ativamente diferentes pontos de vista, envolva sua equipe no processo de tomada de decisão e esteja aberto a reavaliar suas estratégias e abordagens quando necessário. Troque com seus pares em jornadas semelhantes, alavanque sua rede, oriente-se com seu mentor, e fale livremente, sem medo de julgamentos, com quem você confia. Somente ao reconhecer e abraçar os sinais objetivos do mercado e da equipe é que você poderá impulsionar o crescimento sustentável de sua empresa e alcançar resultados extraordinários.

Outra dica prática para sair da sua micro-bolha: apegue-se à atividade física. Marque um desafio na sua agenda, contrate um treinador e comece a se preparar para ele. Pode ser corrida de 10km, 21 ou 42km, triathlon, etc, o importante é oxigenar a mente com desafios físicos que tragam o ganho de perspectiva sobre o que realmente importa. Ou faça uma viagem para um lugar que alimente novas experiências. Só nos damos conta da nossa micro-bolha, e de várias irrelevâncias que nos atormentam quando estamos lá dentro, quando saímos dela.

Portanto, empreendedor, liberte-se da prisão da mentalidade fixa, abra-se para a mentalidade de crescimento e esteja disposto a ouvir, se mexer, aprender e se adaptar. O processo de tomada de decisão na ambiguidade é complexo, confuso e dolorido, portanto leia os dados de forma objetiva, cerque-se das pessoas certas, troque com sua equipe, alimente-se de outros ares e desafios e siga a sua intuição. Afinal, só você é responsável pelo futuro da sua empresa, e da sua vida.

Let's hike!